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商业界权威人士认为，商业世界没有安全的孤岛，逆境和危机无所不在，并且常常在以为最安全的时刻给企业致命一击。企业什么时候会发生危机是难以预料的，没有危机才是异常，如何面对变幻莫测的逆境和挑战，化逆境为契机，这种对生存智慧的思考是企业生死攸关的大事。
与味千拉面、肯德基类似的质量问题同样也发生在涂料行业，虽然涂料不是消费者直接摄取入体内的食物，但却时时刻刻影响着消费者的生活健康。涂料企业面对被曝光的质量问题危机时，要怎样应对，又该如何面对呢。可以说，每一名涂料企业管理者都痛恨危机，但危机的来临却并不以为任何人意志为转移。西方管理格言一语成谶地告诉我们：危机就如死亡与税收，对于涂料企业及组织来说，都是不可避免的。危机是不可避免的，那么涂料企业管理者就必须抛下愤怒、无奈、哀伤，以冷静、坚定的心态直视危机的来临。
面对危机冲击，涂料企业必须正确判断形势，充分估计困难，多管齐下，有效化解，把危机带来的损失降到最低。危机对于任何一家企业来说都是重大的考验，面对危机的压力，每一家涂料企业的管理者都面临风险的决策，面对危机的压力，因为决策得当可以控制住危机之火的漫延，决策失误可能给企业带来严重的后果。当危机来临之时，如何冷静分析形势，权衡各方利益格局，从而在复杂的利益与情感的博弈中做出最正确的决断，这正是在一种危机四伏的时代中，每一位涂料企业管理者都必须培养的关键管理力。中国大部分企业之所以失败，原因很多：有的是因为制度问题，有的是因为管理问题，有的是因为产业选择问题，也有的是外部环境问题，还有不少企业是因为不善于进行危机管理。如何进行有效的危机管理，是所有涂料企业经营者不得不认真学好的一门必修课。
大部分危机都可以定义为四个基本问题：
1、你知道什么？
2、你何时知道？
3、采取何种措施？
4、如何确保此危机不再发生？
发现危机后对举报的漠视和推诿，在经济利益推动下仍然继续任意妄为，就会变成了大危机。正如人们会受到病毒感染要生病一样，公司在经营中要受到内外环境中的各种不利因素的侵袭，便会发生各种各样的危机。但施行有效的危机管理可以成功地防御危机的发生，现代公司应具备良好的危机管理意识，惟有如此，才能及时遏止危机，最终走向成功。